DIAGNOSTIC – AUDIT SCM
Pour optimiser votre organisation et réaliser des économies :
Mesurez objectivement vos besoins, forces et faiblesses en oubliant habitudes, convictions et approximations
Méthodologie
COFILOG utilise différentes méthodes d’analyse (SCOR, 7S, Canvas…) selon le contexte. L’analyse porte à la fois sur l’étude des données chiffrées et sur des entretiens & observations terrain. Un rapport complet, selon le périmètre, représente 5 à 10 jours de travail, sur les thèmes suivants :
- Volumétries : analyse des données actuelles et projetées avant de définir une implantation & une organisation optimale.
- Besoins & stratégie : cerner les attentes internes et externes à l’entreprise avant de modifier les processus ou l’organisation.
- Forces : identifier les points forts pour ne pas détériorer mais renforcer l’organisation en place
- Faiblesses : mettre en avant les axes d’amélioration économiques et qualitatifs en incluant un benchmark du secteur d’activité.
Organisation du stockage
- Coût de possession des stocks
- Implantation physique par typologie
- Procédures et fiabilité des inventaires
- Projection des besoins en capacité
- Traçabilité des mouvements
- Audit des aspects réglementaires
- Bilan sécurité et sûreté
Achats et approvisionnements
- Cohérence & tenue des bases fournisseurs
- Analyse des coûts d’achat
- Evaluation des procédures achats
- Evaluation de la performance fournisseurs
- Ajustement des appros par rapport aux besoins
- Dimensionnement des niveaux de stock
Administration des ventes
- Evaluation de l’organisation du service
- Méthodes, procédures et utilisation CRM/ERP
- Mesure de la performance
- Analyse des taux de service
- Analyse de la planification & lien logistique
- Evaluation de la réactivité commerciale
Flux logistique
- Processus entrants, internes et sortants
- Mesure de productivité & benchmark
- Coût global des opérations par flux
- Analyse qualité par processus
- Efficacité moyens techniques & humains
- Traçabilité des mouvements
- Evaluation des outils de pilotage
Production
- Analyse des plannings versus charge
- Calcul de la capacité théorique
- Mesure de la productivité & benchmark
- Identification pertes de rendement ou qualité
- Analyse des coûts (matériels & humains)
- Evaluation des outils de management & pilotage
Transport (Amont et aval)
- Analyse des volumes & contraintes
- Audit de facturation
- Benchmark des coûts de transport
- Analyse des taux de service par zone / typologie
- Evaluation des méthodes & procédures
- Conformité réglementaire et contrats