Deux exemples de projets réalisés par COFILOG :

Louis Vialard (négociant Médoc + propriété) :

Problématique : organisation et outils saturés par une forte croissance : entrepôt interne plus adapté et stockages de débord coûteux  (prestataires), perte de productivité ligne de conditionnement, visibilité des stocks dégradées, administration achats / ventes rendu complexe, service client à améliorer.

Prestations en 3 phases :

1. Audit : diagnostique des forces et faiblesses, analyse des volumétries passées et projetées, formalisation des objectifs et des contraintes internes et commerciales, estimation du budgétaire.

Vins Barton Sartorius (Léoville, Langoa & Vins Fins)

Problématique : organisation cloisonnée des entités, surfaces de stockage saturées, prestations externalisées peu qualitatives et onéreuses. Volonté de centraliser les flux y compris de production, rationnaliser les tâches achats et ADV, réduire les coûts d’exploitation et améliorer le délai global client.

Prestations en 3 phases :

1. Audit : état des lieux depuis les achats jusqu’aux expéditions, calcul des volumétries passées et projetées, mesure du besoin en surfaces, effectifs et moyens d’exploitation (techniques et humains) sur un site central.

Contre la « première impression », il est décidé de transférer l’intégralité des activités des 4 entités sur un site unique, ligne de conditionnement incluse.